Les 4 piliers de nos missions

Accompagner les DSI nécessite d’avoir une vision d’ensemble de leurs processus et de leurs services digitaux. Par nos missions, nous portons un intérêt particulier à quatre dimensions fondamentales : l’organisation (l’entreprise étendue et sa ou ses DSI), le pilotage financier, la technologie et les données qui constituent le cœur du patrimoine informationnel.

ORGANISATION

•Stratégie d’entreprise

•Secteur d’activité

•Implantations physiques

•Clients finaux

•Services critiques

•Actionnariat et partenariats

•Politique de sécurité

FINANCE

•Budget

•Financement des services digitaux

•Stratégie d’achats

•Politique d’externalisation

•Fournisseurs clés

•Formalisation et suivi des contrats.

TECHNOLOGIE

•Stratégie de transformation

•Politique d’architecture

•Innovation

•Solutions et technologies  dominantes

•Gestion de l’obsolescence

DONNEES

•Identification

•Catégorisation

•Hébergement physique et logique

•Usage

•Protection

•Législations applicables

Notre cœur d'activité

Nous intervenons auprès de Directions Générales et de Directions des Systèmes d’Informations d’entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activité. Toutes nos prestations convergent vers un objectif commun d’excellence opérationnelle, de développement durable et de renforcement de la souveraineté numérique de nos clients :

CONSEIL

Accompagnement des DSI :

•Audit puis définition de plans d’actions

•Gouvernance des services numériques

•Pilotage financier de la DSI et optimisation des coûts

•Pilotage d’appels d’offres technologiques

EXPERTISE

Assistance de consultants experts :

•Management de transition

•Pilotage de projets

•Pilotage de services et d’activités

Notre référentiel FinOps+

La maîtrise budgétaire d’environnements technologiques hybrides et complexes est une des clés de la performance d’une DSI. Nous avons ainsi défini notre propre  cadre méthodologique FinOps+ étendant et interconnectant les bonnes pratiques FinOps aux autres référentiels organisationnels du marché.

Un audit réellement indépendant de votre DSI

Fundamentum est un cabinet de conseil réellement indépendant sans lien économique ou juridique avec d’autres acteurs technologiques.  


Notre méthodologie d’audit est fondée sur les normes et standards internationaux ISO/IEC 15504 et COBIT5/2019.

La formation au cœur de notre ADN

Notre investissement dans la formation est sans équivalent sur le marché du conseil en management des DSI. Il démontre notre expertise et matérialise notre engagement sociétal à long terme.

Notre partenariat stratégique avec un leader de la formation renforce notre modèle opérationnel en permettant à nos consultants :

•De suivre au moins deux formations certifiantes chaque année.

•D’animer des formations sur leurs domaines d’expertises en interne, pour des centres de formations et nos clients finaux.

•De mobiliser le support d’une communauté de plus de 50 formateurs experts présents en Europe et en Amérique du Nord.

•D’accéder facilement au matériel pédagogique de l’ensemble des référentiels, normes et méthodologies d’une DSI.

•De réaliser des formations personnalisées et des prestations de coaching ; faisant ainsi le lien entre conseil et formation.